金桥铜业 ▏制造中心-5S活动启动会
推行“5S”管理,是为了改变现场工作环境,提升我们的整体形象,是为了我们大家工作更加有序、更安全,是为了更好的提供柔性导电连接方案,为制造产业赋能的重大举措。4月10日,金桥铜业制造中心总监、经理及组长在多媒体会议室开展“制造中心-5S活动启动会”活动。
在会议上肖总监宣布会议流程后,首先由胡经理提出:“S管理的实施、精益生产的推广,是降本增效、提高效率的有效措施。可以使企业亮、净、美,能够给员工营造一个和谐、优美的工作环境。同时,更是造就人才、培育人才,使每位员工都能成为标杆人才的良好契机,从而进一步提升企业竞争力”
接着是仓储部李经理指出:
1、“两齐”:库容整齐、堆放整齐;
2、“三清”:数量、质量、规格清晰;
3、“三洁”:货架、货物、地面整洁;
4、“三相符”:帐、卡、物一致;
5、“四定位”:区、架、层、位,对号入座。
在随后的宣誓环节,金桥铜业制造中心的伙伴们在总经理郑碎燕的指下,庄严的举起右拳,表达了绝对遵从公司规定,遵守5S管理内容与职责,全力支持、坚决执行5S管理各项任务计划的决心,并在“制造中心-5S活动启动会“的条幅上郑重的签下自己的姓名。
最后由总经理总结:公司如何实施5S管理提出了具体要求:一是要下定决心,坚定信心,一以贯之,持之以恒做好柔性连接标准化生产管理工作;二是要制定标准,先粗后细,有序推进;三是全体动员,全员参与,各级管理者要带头参与,深入推进5S工作向纵深发展;
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