推行“5S”管理，是为了改变现场工作环境，提升我们的整体形象，是为了我们大家工作更加有序、更安全，是为了更好的提供柔性导电连接方案，为制造产业赋能的重大举措。4月10日，金桥铜业制造中心总监、经理及组长在多媒体会议室开展“制造中心-5S活动启动会”活动。

在会议上肖总监宣布会议流程后，首先由胡经理提出：“S管理的实施、精益生产的推广，是降本增效、提高效率的有效措施。可以使企业亮、净、美，能够给员工营造一个和谐、优美的工作环境。同时，更是造就人才、培育人才，使每位员工都能成为标杆人才的良好契机，从而进一步提升企业竞争力”

接着是仓储部李经理指出：

1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐；

2、“三清”：数量、质量、规格清晰；

3、“三洁”：货架、货物、地面整洁；

4、“三相符”：帐、卡、物一致；

5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座。

在随后的宣誓环节，金桥铜业制造中心的伙伴们在总经理郑碎燕的指下，庄严的举起右拳，表达了绝对遵从公司规定，遵守5S管理内容与职责，全力支持、坚决执行5S管理各项任务计划的决心，并在“制造中心-5S活动启动会“的条幅上郑重的签下自己的姓名。

最后由总经理总结：公司如何实施5S管理提出了具体要求：一是要下定决心，坚定信心，一以贯之，持之以恒做好柔性连接标准化生产管理工作；二是要制定标准，先粗后细，有序推进；三是全体动员，全员参与，各级管理者要带头参与，深入推进5S工作向纵深发展；

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